Оказывается ценникам не так много лет — всего около 150-и. Когда их не было, люди торговались с продавцом. Конечная цена была той, на которую ты сможешь договориться. Исключением были квакеры —протестантское христианское движение. Они считали, что это морально неправильно брать разную цену у разных людей.

Как-то, пока переодевался перед тренировкой по баскетболу, раздевалка навеяла воспоминания.

Поговорим о том, почему мы мыслим негативно, тормозим себя, и как исправить это поведение.

Случай из жизни. Поручили мне создать и запустить один большой и сложный продукт. В команде два дизайнера и три разработчика. Пара ребят очень крутых, пара середнячков и один человек, который делает все существенно медленнее других.

Мне лет 12-14. Захожу домой после футбола, устал. Вздыхая и кряхтя снимаю обувь, сажусь на пуф, потому что мысль, что сейчас надо ещё форму снимать и мыться, убивает любую даже саму мотивированную мотивацию.

В прошлой части поста я рассказал про треугольник Кийосаки — принцип разложения бизнеса на составляющие Роберта Кийосаки, который помогает ему оценивать предприятия, в которые он инвестирует, или запускать свои. В этой части расскажу, как я изменил его подход под себя.

Если нам не нравится одежда, мы её меняем. Если машина плохо едет — чиним. В квартире делаем ремонт, когда неуютно. Почему? Потому что так наша жизнь становится лучше — это наша зона комфорта. Я обычно представляю её в виде круга.

Сегодня расскажу о подходе, который я применяю при запуске и управлении продуктами. Он помогает разложить бизнес на составляющие, чтобы составить план создания надёжного и прибыльного бизнеса. Называется «Треугольник Б-И», я же называю его «Треугольник Кийосаки».

Это интервью с прошлого года, которое у меня брал Женя Лепёхин, редактор в «Аниме», для серии историй о продукте. В нём мы поговорили про брендинг: зачем он нужен, в чём его ценность для бизнеса и как отстаивать свои идеи, если большая часть команды их не принимает.

Недавно я осознал, что информации для меня слишком много. 5793 статьи, 2000+ сообщений, 532 письма — столько накопилось за три месяца, в которые у меня не было времени ежедневно разбирать входящие. Пока я читаю статью, публикуют ещё три. Сверху телефона в это время один за другим пуш, пуш, пуш. Выходишь на главную, а там ягодная поляна из красных кружков с цифрами. Дивный новый мир — это борьба за внимание, в которой все неплохо преуспели…