Года три назад я увлёкся классическим бритьём: помазок, мыло, бритва, лезвия, лосьон. И, первое время, после каждого бритья кожа была так себе: красная, чувствительная, в порезах.

Оказывается ценникам не так много лет — всего около 150-и. Когда их не было, люди торговались с продавцом. Конечная цена была той, на которую ты сможешь договориться. Исключением были квакеры — протестантское христианское движение. Они считали, что это морально неправильно брать разную цену у разных людей.

Как-то, пока переодевался перед тренировкой по баскетболу, раздевалка навеяла воспоминания.

Поговорим о том, почему мы мыслим негативно, тормозим себя, и как исправить это поведение.

Случай из жизни. Поручили мне создать и запустить один большой и сложный продукт. В команде два дизайнера и три разработчика. Пара ребят очень крутых, пара середнячков и один человек, который делает все существенно медленнее других.

Мне лет 12-14. Захожу домой после футбола, устал. Вздыхая и кряхтя снимаю обувь, сажусь на пуф, потому что мысль, что сейчас надо ещё форму снимать и мыться, убивает любую даже саму мотивированную мотивацию.

В прошлой части поста я рассказал про треугольник Кийосаки — принцип разложения бизнеса на составляющие Роберта Кийосаки, который помогает ему оценивать предприятия, в которые он инвестирует, или запускать свои. В этой части расскажу, как я изменил его подход под себя.

Если нам не нравится одежда, мы её меняем. Если машина плохо едет — чиним. В квартире делаем ремонт, когда неуютно. Почему? Потому что так наша жизнь становится лучше — это наша зона комфорта. Я обычно представляю её в виде круга.

Сегодня расскажу о подходе, который я применяю при запуске и управлении продуктами. Он помогает разложить бизнес на составляющие, чтобы составить план создания надёжного и прибыльного бизнеса. Называется «Треугольник Б-И», я же называю его «Треугольник Кийосаки».

Это интервью с прошлого года, которое у меня брал Женя Лепёхин, редактор в «Аниме», для серии историй о продукте. В нём мы поговорили про брендинг: зачем он нужен, в чём его ценность для бизнеса и как отстаивать свои идеи, если большая часть команды их не принимает.